Août 2017 - Elevés dans des familles d'agriculteurs au nord de la Côte d'Ivoire, Coulibaly Zana Sina et son ami d'enfance Justin Ake Koffi se souviennent de l'époque où les noix de cajou avaient si peu de valeur, que les anacardiers étaient délaissés et utilisés pour clôturer les champs au profit de cultures plus rentables telles que la mangue et le maïs.

Dans les années 1990, des entreprises de négoce françaises et indiennes ont commencé à s'intéresser à leurs fermes pour l'achat de l'anacarde.  L'anarcade était ensuite exportée vers l'Inde pour la transformation.  En 2007, Sina , Koffi et deux autres familles agricoles se sont regroupés pour former une coopérative d'agrégation de noix de cajou et d'autres cultures. Puis en 2014, ils se sont concentrés sur l'anacarde, fondant la Société Coopérative d'Anacarde du Kafigue (SCAK), nommée après la petite ville du nord de la Côte d'Ivoire où elle est basée.

La coopérative exporte 20 000 tonnes de noix de cajou brutes par an en Inde et au Vietnam. Elle fait partie de  l'une des nombreuses sociétés et coopératives ivoiriennes qui ont fait du pays le plus grand exportateur de noix de cajou du monde.

SCAK a rapidement acquis une réputation de courtier digne d'intérêt, élargissant son réseau de fournisseurs bien au-delà de ses 300 agriculteurs formels. En début de  saison, la coopérative offre des intrants gratuits comme les insecticides. Elle donne des avances aux agriculteurs qui en ont besoin et, en fin de saison, partage les bénéfices avec tous les fournisseurs après une grande fête de réjouissance.

Koffi affirme que c'est leur origine de familles d'agriculteurs qui oriente leurs relations avec les agriculteurs et leurs standards en termes de produits. Pourtant malgré tous ces efforts, SCAK était encore limité par sa source de fonds de roulement: les acheteurs indiens. Ceux-ci fixaient les prix une année avant la récolte et ce même quand le prix du marché augmentait de façon spectaculaire.

Les tentatives de la coopérative d’obtention d’un financement bancaire pour l'achat de noix de cajou bruts ont été vaines. Finalement en 2016, la coopérative s'est rapprochée du projet West Africa Trade and Investment Hub de l'USAID , qui les a mis en relation avec son spécialiste finance et investissements afin de l’aider à obtenir un prêt et à mettre en place des processus commerciaux. SCAK a commencé à faire le suivi de ses dépenses,  a formalisé ses procédures (comme l'enregistrement des procès-verbaux de ses assemblées générales) et a embauché un deuxième comptable pour surveiller les flux monétaires.

À la fin de 2016 et au début de l'année 2017, SCAK a obtenu ses premiers prêts commerciaux. En effet, deux banques ivoiriennes ont approuvé un total de 2,8 millions de dollars de fonds de roulement à l'exportation pour SCAK. Avec ce crédit, SCAK envisage d'investir dans une usine de traitement de l'anacarde en 2018. Cet investissement potentiel dans une nouvelle usine nécessitera un financement supplémentaire de plus de 6 millions de dollars et créera environ 350 nouveaux emplois.

Le  West Africa Trade and Investment Hub a été créé en mars 2014 pour stimuler le commerce avec et en Afrique de l'Ouest. À la fin du mois de juin 2017, le programme avait aidé des agriculteurs et des entreprises de l'Afrique de l'Ouest à réaliser plus de 133 millions de dollars en nouvelles ventes et à investir 57 millions de dollars dans le secteur privé, ainsi qu'à créer plus de 15 000 nouveaux emplois.

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